建筑工程ERP_施工项目管理软件系统_工程项目管理软件_总包工程分包系统

一个ERP实施项目涉及软件、硬件、服务等多个方面，是一个庞大的系统工程。从小的角度来看，项目的计划、组织、资源分配、控制和协调都是项目成功不可或缺的条件。那么第一步ERP选型该怎么做呢？杭州顺景ERP跟大家分享下四要素：

1.企业决定上ERP，要评估大概预算。

企业上ERP之前需要有一个大概的预算。如开头所述，ERP价格参差不齐。有了预算，就可以有针对性地选择合适的企业，可以避免前期因为价格问题而浪费时间。除了软件本身的价格之外，与ERP相关的投资还包括硬件网络、人力、上线后的系统维护等方面的投资。因此，生产企业在实施ERP之前需要对预算进行评估。当然，如果ERP厂商的系统真的很符合目前企业的需求，但是价格偏高，超出预算也是避免不了的。

2. 企业Zui高领导层要重视ERP管理系统

制造企业ERP项目的成功实施需要全体员工的共同参与，所以一开始企业内部一定不能有冲突感，否则制造企业ERP项目的实施会更加困难甚至不成功。很多制造企业只通过技术部门参与ERP选型，没有实际操作人员和高层领导的参与，导致制造企业的ERP选型只是纸上谈兵，实际操作并不符合企业的真实需求。即一些制造企业错误地认为实施ERP项目只是一个管理系统项目，有的甚至认为ERP是一个办公软件。有些企业认为ERP可以解决公司所有的管理问题。只要使用ERP，一定会提高管理效率，降低成本。这是唯一片面的观点，那么制造企业将对ERP项目的实施产生不良影响。

制造企业实施ERP需要管理者和员工了解ERP的功能和作用。企业领导要明确ERP系统实施的意义，了解ERP系统如何帮助企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力。

制造企业ERP项目的选择不仅仅是一个普通的计算机项目，更是一个管理项目。它是企业管理模式的创新，是企业管理的变革。它是一个工作面大、覆盖面广、实施周期长的非常复杂的管理系统工程，需要企业全体员工的积极配合。

3.明确自身特点和需求，针对性选ERP。

企业选ERP首先要明确自身的特点和需求。每个生产企业都有自己的规模、商业模式、文化、行业和资本状况。因此，在选择ERP之前，生产企业应该了解自己的情况，明确自己的需求。根据行业和我们自己企业的需求，找到在这个行业有成功案例的ERP厂商。

4.ERP厂商的实力

如果一个ERP项目实施成功，系统可以使用8到15年，所以制造企业的ERP需要软件厂商持续的销售支持。因此企业在选择ERP之前，需要考察ERP厂商的综合实力。然后根据自己的需求选择适合自己的ERP软件。

Zui后，ERP系统上线后，并不是一劳永逸的。上线后，不能忽视系统的维护、人员流动的培训、岗位操作的规范性要求、数据准确性和及时性的监管等。一个好的ERP厂商将帮助合作伙伴规范流程，为合作伙伴企业管理提供建设性建议