其实在标准与非标的较量中，适合当下形式的才是Zui正确的选择。无论是生产型企业管理ERP，还是建筑工程项目业ERP，工程ERP。

而企业要找到用好而用非常适合企业的ERP是比较难，每个企业都有自己管理特色，用到不适合有一定程度上是管理流程、业务流程上的不一致而造成的。

那么对此应该是企业去适应ERP？还是ERP去适应企业呢？想必大家有着不同的观点。

一、什么是ERP

ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和管理流程的实现，它充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业的生产制造，销售，运输供应，工程分包，项目进度，物料采购，项目资金进出等，提供服务创造Zui优的解决方案，Zui终达到企业的经营目标。由于这种管理思想依赖计算机软件系统实现，所以实现该管理思想流程的ERP常常被当成是一种计算机软件系统，这实际上是一种表面的认识。只有深刻地了解ERP的管理思想和理念，才能真正地理解、掌握、应用和研制ERP系统。

二、企业去适应ERP型

要使企业去适应ERP，丢弃原有管理/业务方式，为使用系统去做出调整，这是一个非常重大的决策；那么系统需要做到什么样的程度才能去支撑企业做出如此大的改变。

1. 系统符合ERP管理思想，结合物流、信息流、资金流，整合内外部资源，提升管理效率；

2. 系统满足信息互联互通，实现企业扁平化管理，远程管理审批业务申请。

3. 系统能优化企业的业务流程，在业务与财务层面具有指导性意义，提高企业管理水平；

4. 系统能帮助企业缩短产品交期，提高客户服务水平，同时降低成本，提高盈利能力；

5. 系统能加快企业数智化进程，提高企业对外形象，同时能培养出的业务骨干和管理人员，增强企业核心竞争力；

6. 系统能使企业管理层和关键用户从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来，从而把更多精力花在企业战略发展问题上 。

三、ERP去适应企业型

反之系统需要围绕企业做出改变的，去适应企业的使用；那么此类ERP系统一般具有以下特征：

1. 系统自身能力还处于发展阶段，成熟度还不高，需要依赖企业需求进行迭代；

2. 市场占有度小，暂未形成标准规范，在相关领域无充足的发言权；

3. 以定制化为核心，根据企业需求进行个性化的开发，抛却标准与规范。

4. 系统具有多变性，能适合企业 管理 过程流程调整。不能一成不变做死一个流程。

四、总结

不管是企业去适应ERP系统，还是ERP系统去适应企业，其Zui终目标是帮助企业提高工作效果，降低成本，提质控险，跟进项目过程的管理 ，在标准与非标的较量中，没有对错，适合当下形式的才是Zui正确的选择。